在使(shi)用(yong)過(guo)程中(zhong)(zhong)，紡織(zhi)機械(xie)的(de)運轉部件難免(mian)會出現磨損、變形(xing)、老(lao)化等問題，使(shi)設備(bei)(bei)不能充(chong)分發(fa)揮機械(xie)效(xiao)(xiao)能，嚴重影(ying)響設備(bei)(bei)的(de)使(shi)用(yong)壽命，故障增多，維(wei)修費用(yong)增加，產品質量下降，安全性能不良，會給企業(ye)帶來一些不良后果。因(yin)此我們在日(ri)常設備(bei)(bei)管理和維(wei)護過(guo)程中(zhong)(zhong)，采取了積極主動的(de)精(jing)(jing)保(bao)(bao)(bao)(bao)管理工(gong)(gong)作模(mo)式，把保(bao)(bao)(bao)(bao)全保(bao)(bao)(bao)(bao)養(yang)中(zhong)(zhong)的(de)精(jing)(jing)點例保(bao)(bao)(bao)(bao)，精(jing)(jing)益日(ri)保(bao)(bao)(bao)(bao)，精(jing)(jing)準輪保(bao)(bao)(bao)(bao)，精(jing)(jing)深月(yue)保(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)工(gong)(gong)作模(mo)式運用(yong)在各工(gong)(gong)序的(de)保(bao)(bao)(bao)(bao)養(yang)崗位(wei)中(zhong)(zhong)，細化細分基礎保(bao)(bao)(bao)(bao)養(yang)內容(rong)，取得了顯(xian)著成(cheng)效(xiao)(xiao)。

1、影響紡紗設備先進狀態的因素

維護(hu)保(bao)(bao)養(yang)工(gong)作是(shi)保(bao)(bao)持紡(fang)紗(sha)設備(bei)先進(jin)狀(zhuang)態(tai)，延長使用壽命和保(bao)(bao)證(zheng)安(an)全高效的(de)關建因素。一個企業要想(xiang)保(bao)(bao)證(zheng)產品質量(liang)，必須采(cai)取(qu)積極主動的(de)精保(bao)(bao)維護(hu)保(bao)(bao)養(yang)模式。一般影響(xiang)設備(bei)狀(zhuang)態(tai)的(de)因素主要有(you)以下幾(ji)種：

（1）在(zai)(zai)運(yun)轉過程中(zhong)，不論潤滑(hua)條件(jian)好壞，設備零件(jian)的接(jie)觸面之間(jian)在(zai)(zai)作相對運(yun)動(dong)時都會因磨擦而(er)導致磨損、變形，如保養(yang)不當會加(jia)快這(zhe)種磨損問題。因此(ci)要(yao)根據(ju)機件(jian)材質、速(su)度快慢、承裁(cai)大(da)小來合理(li)確(que)定保養(yang)周(zhou)期。

（2）棉紡行業飛花粉塵(chen)多及(ji)高溫高濕的環(huan)境特性，容易造成(cheng)油(you)路(lu)堵塞、機件銹蝕等問題，如不及(ji)時維修(xiu)保養(yang)會(hui)造成(cheng)設(she)備(bei)故(gu)障而(er)影響使(shi)用壽命(ming)。

（3）棉(mian)紡織機械的易損件(jian)較多(duo)，如(ru)：清(qing)棉(mian)打手，梳棉(mian)三針，精梳錫林(lin)、頂梳、毛刷(shua)，并(bing)粗(cu)細工序皮輥皮圈(quan)，細紗(sha)網格(ge)圈(quan)、鋼(gang)領、鋼(gang)絲圈(quan)等，只(zhi)要(yao)機械性(xing)能(neng)下降(jiang)，就(jiu)會影(ying)響成(cheng)紗(sha)條干、強力、棉(mian)結指(zhi)標。因此對(dui)這些(xie)部件(jian)，要(yao)確定適宜(yi)的使用周期，及時更換狀態不良的部件(jian)，以免造成(cheng)紗(sha)線質量下降(jiang)。

2、精保模式的優勢

（1）根據現場評測及(ji)各工序設備的特點，采取計劃維(wei)修(xiu)(xiu)與狀態維(wei)修(xiu)(xiu)相結合(he)(he)，合(he)(he)理制(zhi)定精(jing)保(bao)保(bao)養維(wei)修(xiu)(xiu)計劃，使維(wei)護保(bao)養周期合(he)(he)理而有序，把“強制(zhi)保(bao)養”執行到(dao)位，強調基礎(chu)保(bao)養工作，嚴格落(luo)實維(wei)修(xiu)(xiu)保(bao)養的周期計劃。

（2）完善了(le)日常檢查工(gong)作(zuo)，對(dui)設備運轉(zhuan)狀態做(zuo)到了(le)如指掌。形成(cheng)良好(hao)的(de)巡檢制度，發現(xian)異常情(qing)況及時(shi)采取規范的(de)應急(ji)維修(xiu)措施，把故障隱(yin)患(huan)消除在萌芽狀態，有(you)效(xiao)避免(mian)設備事故的(de)發生。

（3）按照精保(bao)維護保(bao)養(yang)(yang)操(cao)作內容標準(zhun)，全(quan)面細分到保(bao)全(quan)保(bao)養(yang)(yang)的(de)(de)各個(ge)崗位，將保(bao)養(yang)(yang)人員(yuan)的(de)(de)工(gong)(gong)作能力、工(gong)(gong)作質量與工(gong)(gong)資績效(xiao)掛鉤，增強了(le)保(bao)全(quan)保(bao)養(yang)(yang)人員(yuan)的(de)(de)工(gong)(gong)作責任心，調(diao)動了(le)設備(bei)維修人員(yuan)的(de)(de)工(gong)(gong)作積極性(xing)。

（4）充分運用高效的(de)精(jing)保維(wei)護(hu)方法，從(cong)設備的(de)實際狀況(kuang)做(zuo)起，堅持“突(tu)出(chu)重點，以養(yang)為(wei)主(zhu)”的(de)原則，采取“主(zhu)動(dong)保養(yang)，精(jing)點精(jing)保”方法，對(dui)易(yi)發故障點做(zuo)到預防為(wei)主(zhu)，盡量(liang)(liang)避免被動(dong)修車的(de)現象，既(ji)減少了機件損(sun)壞、節約(yue)了維(wei)修費用，也提高了設備完好(hao)率、穩定了產品質量(liang)(liang)。

3、精保維護保養模式(shi)的(de)應(ying)用

以(yi)班前、日(ri)(ri)、周、月(yue)的(de)(de)(de)保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)為基本內容(rong)，結(jie)合(he)設備揩車保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)、重點巡檢、狀(zhuang)(zhuang)態檢測(ce)(ce)、潤滑狀(zhuang)(zhuang)態、維修質(zhi)量、設備精(jing)(jing)度恢復等內容(rong)，以(yi)保(bao)(bao)(bao)證設備性能，提升產品(pin)質(zhi)量為目(mu)的(de)(de)(de)，把(ba)“精(jing)(jing)點例保(bao)(bao)(bao)、精(jing)(jing)益日(ri)(ri)保(bao)(bao)(bao)、精(jing)(jing)準輪(lun)保(bao)(bao)(bao)、精(jing)(jing)深月(yue)保(bao)(bao)(bao)”的(de)(de)(de)精(jing)(jing)保(bao)(bao)(bao)內容(rong)細(xi)化分解，形成一套行之(zhi)有效的(de)(de)(de)保(bao)(bao)(bao)全保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)管理模式，科學組織(zhi)、計劃(hua)和(he)執行精(jing)(jing)保(bao)(bao)(bao)流程，包(bao)括實(shi)施(shi)前期的(de)(de)(de)現場調查、制定方案、預測(ce)(ce)保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)模式、現場驗(yan)證，推(tui)行實(shi)施(shi)以(yi)后的(de)(de)(de)查缺補漏、經驗(yan)總(zong)結(jie)、補充完善(shan)、持續改(gai)進等活(huo)動的(de)(de)(de)開展，保(bao)(bao)(bao)證精(jing)(jing)保(bao)(bao)(bao)維護保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)模式的(de)(de)(de)有效實(shi)施(shi)。

對保全保養的時(shi)間(jian)段、內(nei)容(rong)(rong)、流程(cheng)、標(biao)(biao)準(zhun)規(gui)范(fan)、人員組織等進(jin)行(xing)認真的預(yu)測和分(fen)析，選取部分(fen)設備(bei)進(jin)行(xing)現場(chang)實施驗證，確定有效可行(xing)后建立(li)設備(bei)管理文(wen)檔，并(bing)在車間(jian)內(nei)全面推廣實施，保證“精保”保養模(mo)式按標(biao)(biao)準(zhun)化的內(nei)容(rong)(rong)有效運行(xing)。

（1）保(bao)(bao)養(yang)(yang)人(ren)(ren)員的(de)專(zhuan)業培訓(xun)。針(zhen)對精保(bao)(bao)維護(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)模式中的(de)規范、標準(zhun)等內容(rong)，開展保(bao)(bao)養(yang)(yang)人(ren)(ren)員的(de)專(zhuan)業培訓(xun)，使保(bao)(bao)全保(bao)(bao)養(yang)(yang)人(ren)(ren)員明確自己的(de)職責(ze)和任務，充分掌握專(zhuan)業保(bao)(bao)養(yang)(yang)的(de)方法和技巧，不斷提升設備維護(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)技能水平，確保(bao)(bao)維修質量。

（2）推行精保(bao)(bao)維護(hu)(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)的可視化管理。將精保(bao)(bao)維護(hu)(hu)保(bao)(bao)養(yang)(yang)內容、標(biao)準及關鍵保(bao)(bao)養(yang)(yang)部位等制(zhi)成(cheng)標(biao)準化看板，掛放在保(bao)(bao)全保(bao)(bao)養(yang)(yang)工(gong)作(zuo)現(xian)場，供他們(men)現(xian)場學習，以(yi)保(bao)(bao)證(zheng)將工(gong)作(zuo)質量標(biao)準熟記在心(xin)。

（3）制(zhi)定獎(jiang)懲考核(he)制(zhi)度。針(zhen)對每一(yi)項保(bao)養(yang)(yang)內容和(he)保(bao)養(yang)(yang)標準制(zhi)定相(xiang)應的(de)檢(jian)查(cha)考核(he)方案，采取定期(qi)抽查(cha)和(he)日常(chang)檢(jian)查(cha)相(xiang)結合的(de)方式(shi)，對保(bao)養(yang)(yang)人(ren)員進行工作質(zhi)量(liang)打分測(ce)(ce)評(ping)，保(bao)養(yang)(yang)維(wei)修機臺狀態由設備管理(li)人(ren)員和(he)機臺值車工進行測(ce)(ce)評(ping)，評(ping)定結果與保(bao)全保(bao)養(yang)(yang)人(ren)員的(de)工資掛鉤，獎(jiang)優懲劣，形成工作閉(bi)環，從而保(bao)證設備維(wei)修質(zhi)量(liang)。

4、精保(bao)保(bao)養模式的成效

（1）易出故(gu)障(zhang)部(bu)位(wei)得(de)到了重點維護，減少(shao)了保養漏點，設備完好(hao)率運(yun)轉率明顯提高。

（2）設備(bei)先進狀態得到有力保證，設備(bei)運(yun)轉良好，產品質(zhi)量得到了穩步(bu)提(ti)升。

（3）減(jian)少機配件消(xiao)耗(hao)，降(jiang)低了生(sheng)產成本。

（4）加強了保養人員的(de)崗位(wei)責任心，提升了維修人員的(de)工作技(ji)能。