在使(shi)(shi)用過(guo)(guo)程中(zhong)，紡(fang)織機械的(de)運轉部件難免會(hui)出現磨損(sun)、變形、老(lao)化等問題，使(shi)(shi)設備不能(neng)(neng)充(chong)分發(fa)揮機械效能(neng)(neng)，嚴重影(ying)響(xiang)設備的(de)使(shi)(shi)用壽命，故(gu)障增(zeng)多，維修(xiu)費用增(zeng)加(jia)，產品質量下降，安全性(xing)能(neng)(neng)不良，會(hui)給企業(ye)帶來(lai)一些不良后(hou)果。因此我(wo)們(men)在日常設備管(guan)理和維護過(guo)(guo)程中(zhong)，采取了(le)積極(ji)主動的(de)精(jing)保(bao)(bao)(bao)管(guan)理工作模式，把(ba)保(bao)(bao)(bao)全保(bao)(bao)(bao)養中(zhong)的(de)精(jing)點例保(bao)(bao)(bao)，精(jing)益日保(bao)(bao)(bao)，精(jing)準輪保(bao)(bao)(bao)，精(jing)深月(yue)保(bao)(bao)(bao)的(de)工作模式運用在各工序的(de)保(bao)(bao)(bao)養崗位中(zhong)，細(xi)化細(xi)分基礎保(bao)(bao)(bao)養內(nei)容(rong)，取得了(le)顯著成效。

1、影響紡紗設備先進狀(zhuang)態的因素(su)

維護保養工作是保持紡紗設備(bei)先進狀(zhuang)態(tai)，延長使用壽命(ming)和保證安全高效的(de)關建因素(su)。一個企業要(yao)想保證產品(pin)質量(liang)，必須采取積極主(zhu)(zhu)動的(de)精保維護保養模式(shi)。一般影響設備(bei)狀(zhuang)態(tai)的(de)因素(su)主(zhu)(zhu)要(yao)有以下幾種(zhong)：

（1）在運(yun)(yun)轉過程中，不論潤滑條件好壞，設(she)備零(ling)件的接觸面之間在作相對運(yun)(yun)動時都會因磨(mo)擦而(er)導致磨(mo)損、變形(xing)，如保養不當會加(jia)快(kuai)這種磨(mo)損問題。因此要(yao)根據機件材質(zhi)、速度快(kuai)慢、承(cheng)裁(cai)大(da)小來(lai)合理確定保養周期。

（2）棉(mian)紡(fang)行業飛花(hua)粉塵多及高(gao)溫高(gao)濕的環境特性，容易造成(cheng)油路堵塞、機件銹蝕(shi)等問題(ti)，如不(bu)及時維修保(bao)養會造成(cheng)設備故障而影響使用壽命(ming)。

（3）棉紡(fang)織機械(xie)(xie)的易損件較多，如：清棉打手(shou)，梳棉三針，精梳錫林、頂梳、毛(mao)刷，并(bing)粗細工序皮輥皮圈，細紗(sha)網(wang)格圈、鋼(gang)領、鋼(gang)絲圈等，只要(yao)機械(xie)(xie)性能下降(jiang)，就(jiu)會影(ying)響(xiang)成(cheng)紗(sha)條干、強力、棉結指標(biao)。因此對這些部件，要(yao)確(que)定適宜的使用周(zhou)期，及(ji)時更(geng)換狀態不良的部件，以免(mian)造成(cheng)紗(sha)線質量下降(jiang)。

2、精保模式的優勢

（1）根據(ju)現場(chang)評測及各(ge)工(gong)序(xu)(xu)設備的特點，采(cai)取計劃(hua)維修(xiu)(xiu)與狀(zhuang)態維修(xiu)(xiu)相結合(he)，合(he)理(li)制定精保(bao)保(bao)養維修(xiu)(xiu)計劃(hua)，使(shi)維護保(bao)養周期(qi)合(he)理(li)而有序(xu)(xu)，把“強制保(bao)養”執行到(dao)位，強調基礎保(bao)養工(gong)作(zuo)，嚴格(ge)落實維修(xiu)(xiu)保(bao)養的周期(qi)計劃(hua)。

（2）完善了(le)日常檢查工作，對設(she)備(bei)運轉狀態做到(dao)了(le)如(ru)指掌。形成良好(hao)的(de)巡檢制度，發(fa)現異常情(qing)況及時采取(qu)規范(fan)的(de)應急(ji)維修措施，把故障隱(yin)患(huan)消除在萌芽狀態，有(you)效避免設(she)備(bei)事故的(de)發(fa)生。

（3）按照(zhao)精保(bao)維護保(bao)養操作(zuo)(zuo)內容標(biao)準，全(quan)面細分到保(bao)全(quan)保(bao)養的(de)各個崗位，將保(bao)養人員(yuan)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能力(li)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量與(yu)工(gong)(gong)資績(ji)效(xiao)掛鉤，增強了(le)保(bao)全(quan)保(bao)養人員(yuan)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責任心，調動(dong)了(le)設備(bei)維修人員(yuan)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極性。

（4）充分運用高效的精保(bao)維(wei)(wei)護方法(fa)，從設備的實際狀況做起，堅持“突出重點，以養為(wei)主”的原則，采取(qu)“主動保(bao)養，精點精保(bao)”方法(fa)，對易發(fa)故(gu)障點做到預防(fang)為(wei)主，盡量避免被動修(xiu)車的現象，既減少了(le)(le)機件損壞(huai)、節約(yue)了(le)(le)維(wei)(wei)修(xiu)費用，也(ye)提高了(le)(le)設備完好(hao)率、穩定了(le)(le)產品質(zhi)量。

3、精(jing)保維護保養模式的(de)應用(yong)

以(yi)(yi)班前、日、周、月(yue)的保(bao)(bao)(bao)養(yang)為基本內(nei)(nei)(nei)容(rong)，結合設(she)備(bei)揩車保(bao)(bao)(bao)養(yang)、重點(dian)巡檢、狀態(tai)檢測(ce)、潤滑狀態(tai)、維修質(zhi)量(liang)、設(she)備(bei)精(jing)(jing)(jing)度恢復等內(nei)(nei)(nei)容(rong)，以(yi)(yi)保(bao)(bao)(bao)證設(she)備(bei)性能，提升(sheng)產(chan)品質(zhi)量(liang)為目的，把(ba)“精(jing)(jing)(jing)點(dian)例保(bao)(bao)(bao)、精(jing)(jing)(jing)益日保(bao)(bao)(bao)、精(jing)(jing)(jing)準輪保(bao)(bao)(bao)、精(jing)(jing)(jing)深月(yue)保(bao)(bao)(bao)”的精(jing)(jing)(jing)保(bao)(bao)(bao)內(nei)(nei)(nei)容(rong)細(xi)化分解，形成(cheng)一套行之(zhi)有效的保(bao)(bao)(bao)全保(bao)(bao)(bao)養(yang)管(guan)理模式(shi)，科學組(zu)織、計劃(hua)和執行精(jing)(jing)(jing)保(bao)(bao)(bao)流程，包括實(shi)施前期的現(xian)場調查、制定方案(an)、預測(ce)保(bao)(bao)(bao)養(yang)模式(shi)、現(xian)場驗證，推行實(shi)施以(yi)(yi)后(hou)的查缺補漏、經驗總結、補充完(wan)善、持續改進等活(huo)動的開展，保(bao)(bao)(bao)證精(jing)(jing)(jing)保(bao)(bao)(bao)維護保(bao)(bao)(bao)養(yang)模式(shi)的有效實(shi)施。

對保(bao)(bao)全(quan)保(bao)(bao)養(yang)的(de)(de)時間(jian)段、內容、流程、標(biao)準規范、人員(yuan)組織等進行(xing)認真的(de)(de)預測和分(fen)(fen)析，選取部分(fen)(fen)設(she)備進行(xing)現場實施(shi)驗證，確定有效(xiao)可行(xing)后建立設(she)備管理文(wen)檔，并在車間(jian)內全(quan)面推廣實施(shi)，保(bao)(bao)證“精保(bao)(bao)”保(bao)(bao)養(yang)模式按標(biao)準化的(de)(de)內容有效(xiao)運行(xing)。

（1）保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)(yang)人(ren)員的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業培訓。針對精(jing)保(bao)(bao)(bao)維(wei)護保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)(yang)模式中(zhong)的(de)(de)規范(fan)、標準等內容，開展保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)(yang)人(ren)員的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業培訓，使保(bao)(bao)(bao)全保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)(yang)人(ren)員明(ming)確(que)自己的(de)(de)職(zhi)責和任務，充分掌握專(zhuan)(zhuan)業保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)(yang)的(de)(de)方(fang)法和技巧，不斷提(ti)升設(she)備維(wei)護保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)(yang)技能水平，確(que)保(bao)(bao)(bao)維(wei)修質量。

（2）推(tui)行精(jing)保(bao)(bao)維護保(bao)(bao)養(yang)(yang)的(de)可視化管理。將(jiang)精(jing)保(bao)(bao)維護保(bao)(bao)養(yang)(yang)內(nei)容、標(biao)準及關鍵(jian)保(bao)(bao)養(yang)(yang)部位等(deng)制成標(biao)準化看板，掛放在(zai)保(bao)(bao)全保(bao)(bao)養(yang)(yang)工作(zuo)現場(chang)(chang)，供他(ta)們現場(chang)(chang)學習，以保(bao)(bao)證(zheng)將(jiang)工作(zuo)質(zhi)量標(biao)準熟(shu)記在(zai)心。

（3）制定(ding)(ding)獎(jiang)懲考核制度。針對(dui)每一項保養(yang)內(nei)容和(he)保養(yang)標(biao)準制定(ding)(ding)相應的檢查(cha)考核方案，采取定(ding)(ding)期抽查(cha)和(he)日常檢查(cha)相結(jie)(jie)合(he)的方式，對(dui)保養(yang)人員(yuan)進行工(gong)作質量打分(fen)測評(ping)，保養(yang)維(wei)修(xiu)機臺(tai)狀態由設備管(guan)理人員(yuan)和(he)機臺(tai)值車工(gong)進行測評(ping)，評(ping)定(ding)(ding)結(jie)(jie)果(guo)與保全保養(yang)人員(yuan)的工(gong)資掛鉤，獎(jiang)優懲劣，形成工(gong)作閉(bi)環(huan)，從而保證設備維(wei)修(xiu)質量。

4、精保保養模式的成效

（1）易出(chu)故障部(bu)位得到(dao)了(le)重點(dian)維護，減少(shao)了(le)保(bao)養(yang)漏點(dian)，設備(bei)完好率運轉率明顯提(ti)高。

（2）設備(bei)先進(jin)狀態得(de)到(dao)有力保證，設備(bei)運轉良好，產品質量得(de)到(dao)了穩步提升。

（3）減(jian)少機配件消(xiao)耗，降低了(le)生產成本。

（4）加強了保(bao)養人員的(de)崗(gang)位責任心(xin)，提(ti)升了維修人員的(de)工作(zuo)技能(neng)。